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              公司召開“兩高”項目管理工作視頻會

              發布:甘肅祁連山水泥集團股份有限公司  閱讀次數:876


                  

                  本網訊 12月3日,公司召開了“兩高”項目管理工作視頻會議。公司總裁劉繼彬,副總裁李生鈺,總裁助理李向春、李岳及相關部門工作人員在公司總部參加了會議,各子公司相關管理人員在視頻分會場參加了會議。

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                  會議旨在貫徹落實國家發改委等六部委下發的《關于嚴格能效約束推動重點領域節能降碳的若干意見》(發改產業〔2021〕1464號)、中國建筑材料聯合會形成的《建材行業“兩高”項目管理源頭防控體系重大政策研究》(上報稿)兩個文件的有關要求,以及中國建材股份“兩高”項目管理專題會議精神,分析梳理各子公司生產線能源消耗現狀,以積極的姿態加以應對,推動公司生產線能耗指標向先進值看齊。

                  劉繼彬對公司“兩高”項目管理工作提出了進一步的指示并強調,一是要統一思想、提高認識。直擊問題關鍵,抓住問題要害,堅持問題導向,著眼長遠發展。最近下發的政策、意見要求很明確,能不能達到標準限額中的標準要求是企業能否生存的基礎,各子公司一定要認真學習研究,對照標準,找準差距,落實在行動上,認認真真扎扎實實開展好相關工作。二是要高標準、嚴要求、按時按點全面達標。對于現有生產線,各子公司要全面梳理各自生產線能耗現狀,按照能耗限額的二級和一級標準,有序開展,分步實施,一次整改到位,最終要向一級指標推進,對于新建生產線,要按照一級指標來設計。要將綠色能源的使用當做今后一段時間的重點工作來抓。三是要全面提升綜合管理。制定煤質波動較大的應對措施,強化專業操作水平,通過管理提升達到減排、降耗、節能、綠色等目標。四是要強化數據管理。管理人員特別是子公司經營班子要關注真實數據,熟練應用好各平臺數據,提高作業、管理和決策精準度。

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                  會上,技術中心通報分析了各生產線能源消耗現狀,并對有關政策要求進行了解讀,運營管理部對生產運營信息數據做了相關要求。夏河、隴南兩家子公司匯報了產能置換項目推進情況;漳縣、甘谷兩家子公司匯報了生產線能耗情況及措施。(王繼瑜/報道)

                  


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